为全面完成年度经营目标任务，龙海玻璃积极响应洛玻集团、洛玻股份“大干四季度”的号召及工作部署，立即在公司全体职工中迅速掀起“决胜四季度、向完成年度经营目标任务奋力冲刺”活动新高潮，围绕“技术创新、提质降耗、降本增效”工作主线，对标对表年度经营目标，认真梳理各项重点工作，充分利用目前良好的市场形势，抢抓一切创效机遇，持续创新工艺技术，稳产高产、提质增效；内挖潜能、降本增效；外拓市场、增加销量；采取一切有力措施，提高经营效益，全力冲刺各项年度目标任务。通过共同奋战，龙海玻璃10月份生产经营各项工作取得显著成效。他们的做法是：
聚焦“工艺创新、稳产提质” 产质量指标实现新突破
龙海玻璃紧盯全年经营目标任务，在确保工艺稳定运行的前提下，灵活调整经营思路，不断创新工艺，提高板面利用率，实现产、质量稳步提升。在对传统“三张大板”工艺不断完善的同时，与“对标一流、质量再出发”活动、“攻山头”活动有机结合，以“孙炜正”创新工作室为载体，积极开展立项攻关，先后开发出1.1mm系列大规格玻璃产品，产品质量、总成品率持续创历史新高，并成功进入ITO玻璃市��；0.7mm系列大尺寸规格玻璃产品成功量产，实现商品化市生产投放市场。经过共同努力，10月份公司产量、质量创年内新高，产品产销率不断提升、经营收入不断增加。
聚焦“市场需求、开发新产品” 产品销量经营收入取得新成效
10月份以来，电子玻璃行业市场稳中向好。公司瞄准市场经济发展中的细微变化，精耕细作抓住这一难得的创效机遇，克服一切困难，积极开发0.7mm新规格玻璃产品，满足下游客户的特殊需求，产品订单大幅增加。
产品销售人员积极挖掘市场潜在客户，带着营销任务深入下游客户，与其沟通协商，并坚持“随行就市、价格协同”原则以及灵活的营销策略和动态管理的价格体系，进一步加大产品的营销力度。10月份完成产品销价第一轮上调，为公司月度经营利润做出积极了贡献。
聚焦“开源节流、降本增效” 企业管理迈上新台阶
龙海玻璃通过采用新型集装架工装底座、使用轻型防霉纸、增加木箱包装玻璃片数、争取税收补贴、探索调整锡槽�；て錒2合理使用量来降低耗能等的措施，全面降低玻璃产品生产制造成本。生产部门还通过强化工艺纪律、加强设备巡检、减少无效作业时间等措施，保证稳定生产。同时，严格落实“三装”检查管理制度，严格木箱制作质量控制管理，确保吊装、运输安全等，不断强化企业内部管理，持续在挖潜降耗、开源节流方面发力，久久为功，进一步地节能降耗、降本增效，积极为公司完成年度经营指标做贡献。
面对全年艰巨的经营任务和繁重的生产任务，龙海玻璃全体职工以贯彻落实“十九届五中全会精神”为指引，以“大干四季度,全面完成年度目标任务”活动为抓手，坚定信心、迎难而上，以昂扬的姿态和求实的作风，全力向完成2020年度经营目标奋力冲刺。（何珺洁 孙轶彬）
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