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咬定目标 全力冲刺 | 洛玻股份10月份经营业绩稳步提升

    洛玻股份面对全年艰巨的经营任务和繁重的生产任务,自我加压、向内使劲,通过“大干四季度、全面完成年度目标任务”活动,充分调动方方面面人员的工作积极性,不断创新工艺技术,稳定生产、提质增效;内挖潜能、降本增效;外拓市场、创收增效;采取一切有力措施,提高经营效益。10月份公司利润总额、营业收入、总成品率、产品质量、逾期应收账款压减等的经营指标环比均有大幅提升,为完成年度各项目标任务提供了保障。
    面对新冠肺炎疫情的影响,国内经济下行压力的制约,为全面完成年度经营目标任务,洛玻股份迎难而上、群策群力,全面宣贯彭寿董事长8月27日在濮阳光材调研指导工作时的指示精神,积极响应凯盛科技集团、洛玻集团“大干四季度”的号召及工作部署,9月份公司制定、下发《开展“大干四季度、全面完成年度目标”活动方案》,迅速在全层级子公司中掀起“大干四季度、全面完成年度经营目标”活动高潮,紧紧围绕“提质量、稳价格、保增量、做压减、调结构、降成本”六项经营措施,凝心聚力、全力以赴“大干四季度”;擂响战鼓、分秒必争,向完成年度目标任务发起冲刺。

    为形成上下“一盘棋”思想,确保公司各项决策、工作任务不折不扣、扎实推进,公司领导及其班子成员深入各自联系点,检查、指导生产经营管理工作,帮助基层解决在生产经营过程中遇到的实际问题或困难,鼓励广大职工紧盯年度目标不动摇,坚定信心、立足本职创收增效。公司党政领导深入基层单位开展“党课开讲啦”活动,分别从不同的侧面诠释、讲授企业永恒发展与职工间的内在联系,激发广大职工为荣誉而战、为尊严而战、为生存而战;广大职工群情振奋,纷纷表态立足本职创新性、创造性地开展工作,稳定工艺、开源节流、挖潜降耗,为完成年度经营目标贡献智慧和力量。公司坚持优化对标对表周例会、月例会管理制度,将产品质量、总成品率、单位能耗、制造成本、营业收入等的经营指标,与国内外先进企业进行优化对标对表,积极寻找生产经营管理各项指标中存在的不足与“短板”,及时制定有针对性的改进措施与对策,迎头追赶,不断提升工作质量和工作效率。
    各基层单位全面贯彻洛玻股份“大干四季度、全面完成年度目标”活动方案》精神,纷纷采取有效措施和手段,不断取得的生产经营新成效。龙海玻璃深入开展涉及10个岗位、由109名职工参加的技能大赛活动,经过初赛、复赛和决赛,一批青工脱颖而出,成为其高质量发展的“中坚力量”;濮阳光材从熔化岗位培训着手,逐步对新入职的100余名青工开展专业理论知识与实操知识培训,尽快满足国内一流的光热玻璃生产线需求,为公司推动“大干四季度”、冲刺年度经营目标“增光添彩”。坚持问题导向,坚持创新驱动,各单位发扬团队意识和精神,持续开展工艺技术创新攻关活动,努力缩短与国内外同行业中先进产品质量间的差距,为公司冲刺年度经营指标奠定基础。宜兴新能源围绕工艺创新、技术创新大做文章,成功研发双层镀膜光伏玻璃,成品率高达97%。濮阳光材组织商品化生产、满足新能源企业需求的2mm光伏背板浮法玻璃新产品,既拓展了产品的应用领域,又提高了产品的市场竞争力。龙海玻璃先后开发出1.1mm系列大规格玻璃产品,产品质量、总成品率持续创历史新高,并进入ITO玻璃市;0.7mm系列大尺寸规格玻璃产品实现商品化生产。蚌埠中显、桐城新能源、合肥新能源等持续在“创新”上发力,取得了不俗战绩。
    洛玻股份各单位紧盯年度目标不动摇,面对压力敢于担当,努力践行 “价本利”经营理念,落实“增节降”工作法等的举措,齐心协力“大干四季度”。通过10月份的艰苦奋战,公司利润总额、营业收入、总成品率、产品质量、逾期应收账款压减等的经营指标环比均有大幅提升,生产经营各项工作取得显著成效。公司还将落实《方案》精神,对于经营业绩突出的单位,经考核后年终给予一次性奖励;并作为对各单位年度考核及其班子成员年度考核的重要依据,以此激发大家抢抓一切创效机遇、采取一切有力措施,扩大创收增效成果,向完成年度经营目标任务奋力冲刺。(李金洛)


    
 
   时间:2020-11-24 16:49:17  

     
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